熱線電話:
0914-6366555
2018年1月14日，嚴寒冬日里的周末，又恰逢歲末年初，朝陽集團公司董事會成員和中層管理人員以及各分公司會計，在商丹公司會議室，嚴肅認真的召開了關于2017年度工作總結及最后任務沖刺的安排部署動員會。
會議首先由集團公司財務總監朱正華同志通報了各分公司2017年度審計后的財務報表及成果，并作了詳細精準的分析；隨后由金絲源糧油銷售總監周鑫匯報了全年的采購、銷售完成情況并做了詳細的分析，2017年按董事會既定目標完成了銷售任務及市場的開拓，同時對2018年銷售做了細致的規劃與任務的分解；最后集團副總、金絲源糧油銷售總指揮何方同志就如何以金絲源品牌效應帶動市場效應尋找商機，做好年度銷售的總結與計劃，以及做好重點市場、重點挖掘、重點投入、重點規劃并積極做好年底團購工作，為全年業績沖刺打下堅實的基礎等工作做了詳細的通報分析并對今后工作提出幾點要求：一是所有人員要提高思想認識，落實到行動上；二是切實提高各自崗位工作技能，做一個有責任感、有危機感的朝陽人；三是善始善終的對待工作，切實轉變工作作風和工作態度，提高工作效率；四是加強部門之間的合作，努力尋找各項目的利潤增長點。
集團董事長李勝前同志在聽取了各項匯報情況后，也做了深入的分析，并提出了具體的意見和期望：一是2017年的目標任務總體已基本完成，超過了往年同期，各項業績上浮明顯。但是對于個別項目的投入付出與收獲不成正比的情況，在2018年要盡量避免，并要出臺相應的措施。二是信源小貸公司今年繼續保持業績第一的勢頭，在人員配置少，任務量大，業務風險高的情況下，還能保持這么好的業績，值得表揚；克服一切困難，保證金絲源糧油銷售公司的各項業務順利開展，提升銷售業績。三是認真總結，深入剖析，領會公司的發展方向與目標，提升各自崗位的業務素質，理清思路、端正態度，在今后的工作中努力再創佳績。
在會議中，各董事會成員在聽取了公司的經營情況通報后，紛紛發言，提出自己的意見和建議，共同為公司的發展建言獻策。
下午2：30分，由財務總監朱總主持召開了相關人員參加的應收款對接會，對2017年集團公司各項應收款項進行了詳細的分析，與各相關人員進行對接，提出時限，責任到人，嚴格管控公司的資金回收，為公司的發展保駕護航。
晚上，商丹（金絲源）糧油公司陳虎嘯經理召開全體員工大會，緊跟集團公司的步伐，就當天董事長主持召開的一系列會議精神向全體員工進行傳達學習領會，率先行動起來，整頓員工的工作作風，對涉及商丹糧油日常管理中的一些問題在會議上對相關人員進行了通報批評和處罰。
此次會議召開的及時且富有成效，臨近年末歲初，又正是金絲源糧油的銷售業績沖高的黃金時期，為了能在2018年度迎來開門紅，希望各部門、各分公司通力合作，深入領會會議的精神，全體行動起來，形成合力，一致為了業績的快速提升做出自己應有的貢獻。
